Rencontre entre l'association Arces et l'ADGS
vendredi 5 avril Aix-Marseille Université
« Communiquer, le nouvel impératif stratégique des universités ? »
Une journée de rencontre et de débats inédits, co-construite avec l'Association des DGS des établissements d'enseignement supérieur et animée par Jean-Michel Catin, journaliste et consultant.
Dans le contexte d'évolution, de structuration voire de transformation de nos établissements d'enseignement supérieur, nos deux associations professionnelles ont souhaité échanger sur les interactions, les périmètres et les attentes de leurs métiers respectifs.
Programme :
10h Ouverture par le "grand témoin"
Hugues Parant, Préfet, directeur général d’Euroméditerranée, ancien préfet de la région PACA.
Euroméditerranée est un établissement public conduisant une opération de rénovation urbaine en cours à Marseille visant notamment à créer un quartier d'affaires à La Joliette.
Échanges et débats avec la salle
12h30 - 14h buffet et échanges informels
14h Table ronde « Communiquer : le nouvel impératif stratégique des universités ? »
Intervenants de la table ronde : Laurent Barbieri, DGS d’AMU, Armelle Tanvez, directrice de la communication de l’université de Strasbourg, Assael Adary, dirigeant du cabinet Occurrence, enseignant au CELSA-Sorbonne université, président des Alumni Celsa et co-auteur du Communicator, Editions Dunod.
Les 4 questions de la table ronde :
- Comment les personnels accèdent-ils à l’information ? Face à la complexité de la gestion d’une université, la diversité de ses personnels et de ses missions, comme éviter 2 écueils : ne pas communiquer au risque de subir, trop communiquer et tout complexifier au risque d’être inaudible.
- Président, DGS, DRH, Dircom, quelle répartition des rôles ? Autour des différents niveaux de la communication (politique, managériale, institutionnelle, scientifique, grand public etc.), faut-il et peut-on faire de chacun un professionnel de la communication ?
- Une bonne communication améliore-t-elle vraiment la performance dans un service public ? Dans cet environnement spécifique (statutaire, réglementaire notamment), comment peut-elle faciliter le management des établissements et l’efficacité des structures ?
- L’émergence de marques universitaires fortes a-t-elle une influence sur les personnels ? Réputation, visibilité, cela renforce-t-il vraiment la cohésion et le sentiment d’appartenance ?