A quel moment s’est fait le choix de constituer une équipe dédiée à la créa ? 
Quand il est arrivé à la Direction de la com' en 2017, Franck Paquiet a immédiatement voulu construire une équipe constituée de professionnels représentants les principaux métiers de la communication. Il a pour cela créé deux pôles : l’un dédié à l’information, la presse et le numérique ; l’autre aux projets, événements et création, dont notre unité dépend tout naturellement. Nous sommes trois créatifs au sein de l’équipe. Autant dire un vrai collectif avec des regards, des styles et des expériences différentes. Je trouve particulièrement inspirant et stimulant, si ce n’est vital, de travailler en équipe : on ne peut pas créer seul, au risque de s’enfermer et de se formater. Et pour l’institution c’est l’assurance de bénéficier de propositions créatives toujours renouvelées aux inspirations multiples. 

Vous avez rejoint l’équipe il y a deux ans maintenant. Qu’est-ce que votre profil apporte à la marque Paris 1 Panthéon Sorbonne ? 
Lorsque j’intègre la direction de la communication, un important travail est en cours sur la plateforme de marque. Le ton qui est impulsé me correspond bien : un mix entre révolution et tradition. En me recrutant, Franck fait alors le choix d’un pur profil créatif. J’ai été formé aux Beaux-Arts de Marseille, j’ai un double parcours et une expérience dans plusieurs institutions d’horizons très variés. Franck privilégie le côté artistique pour appuyer la refonte de la marque qui est en cours mais je pense que ma personnalité vient aussi apporter quelque chose dont la marque a besoin : je ne cache pas qui je suis ni ce qui fait que je suis « moi ». Et il en est de même pour chacun des membres de l’équipe. 

En quoi est-ce un atout d’être internalisé ? 
Les échanges que nous avons tous les trois nous permettent d’enrichir sans cesse nos processus de création au profit de la marque. Nos expertises techniques respectives nous permettent à la fois de travailler sur tous les supports et toutes les demandes tout en apportant chacun notre style et des compétences pointues : l’un est plus tourné vers l’illustration, l’autre vers l’édition et le troisième sur la signalétique. Chaque projet fait systématiquement l’objet de trois propositions, chaque membre de l’équipe s’exprime et se positionne ainsi sur chacun des sujets pour lesquels nous sommes sollicités. L’équipe communication sélectionne deux d’entre elles qui sont ensuite défendues auprès de l’équipe « cliente » au sein de l’institution. 

En quoi cette organisation favorise-t-elle la créativité ? 
Le collectif créé au sein de la direction de la communication apporte une vraie synergie entre tous les pôles et unités et rend le processus de création plus aisé pour nous au quotidien. L’équipe « Projets, événements et création » coordonne et gère les demandes qui viennent de l’extérieur. Ce « filtre » au sein de la direction de la communication nous permet d’être dans la production et dans l’efficacité sans être pollués au quotidien par toutes sortes de demandes extérieures. Et nous gardons en même temps notre positionnement de « direction artistique » qui nous amène à être force de proposition et à aller défendre nos créations en appui de l’équipe projets quand c’est nécessaire. Tout l’enjeu pour nous comme pour l’ensemble de la direction de la communication est d’être à la bonne place : nous ne sommes pas le réceptacle de demandes en tous genres et à tout va. Nous sommes là pour impulser des idées, donner le ton et réfléchir, en fonction des besoins, à la meilleure manière de faire pour l’institution. 

Vous arrive-t-il de faire appel à des prestataires extérieurs ? 
Bien sûr nous ne nous l’interdisons pas. Sur des compétences que nous n’avons pas encore – en motion design par exemple – ou sur des gros projets qui nécessitent de mobiliser beaucoup de temps. En revanche, nous continuons à nous former en permanence pour intégrer de nouvelles compétences au sein de l’équipe. Cela me paraît essentiel que les équipes créatives restent en évolution permanente, face aux outils comme aux enjeux qui viennent impacter l’ensemble de nos métiers.

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